责任管理
集团董事会是社会责任工作的最高决策机构,负责对集团社会责任目标、规划、制度等重大事项进行决议。下设社会责任领导小组,由公司主要领导任组长,总部各部门及重点企业领导担任成员,负责公司社会责任工作组织领导。集团研究室和党委宣传部联合作为社会责任工作的日常办事机构。集团各职能部室、各直属企业,设立专兼职人员,共同推进社会责任工作。
责任规划

北控集团第三个五年规划中,明确企业社会责任专项子规划,从战略高度保障社会责任工作的科学、高效、有序开展。2014年,我们根据“向前看,向上走,向下做,向外宣”的工作思路制定并执行年度工作计划,社会责任管理与实践工作取得显著成效。

责任制度

北控集团制定《北控集团社会责任工作管理办法》,为集团社会责任规划、责任沟通、责任实践、绩效考核、经费保障提供保障。

责任指标

集团围绕经济、社会、环境三个角度,健全社会责任指标管理体系。该体系由7个方面,200多个指标组成。

随着社会责任工作的扎实推进,北控集团进一步认识到辨识和确定实质性履责议题的重要价值。2014年,集团将社会责任实质性议题筛选纳入专项工作,内外统筹、全面推进,通过三个阶段,确定集团实质性议题。